adminФото: пресс-служба
19 июня на Петербургском международном экономическом форуме «Газстройпром» выступил организатором одной из ключевых экспертных сессий деловой программы — «Национальный приоритет: реализация инвестиционных проектов в условиях ограничений».
Мероприятие объединило лидеров секторов промышленного и инфраструктурного строительства. В центре диалога — модель развития рынка, обеспечивающая технологический суверенитет и реализацию Энергетической стратегии России до 2050 года.
Открывая сессию, заместитель председателя правления ПАО «Газпром» Олег Аксютин подчеркнул, что движение к технологической независимости началось задолго до текущих ограничений:
«Газпром» заложил фундамент технологической независимости еще 20 лет назад. Это позволило пройти трансформацию не в режиме антикризиса, а по заранее выстроенному плану. С самого начала мы стремились повысить эффективность при реализации инвестпроектов. Именно в этой логике и был создан «Газстройпром». Мы поставили перед компанией четкую цель — развивать инжиниринговые компетенции. И сегодня в портфеле «Газстройпрома» уже есть проекты полного цикла, которыми он управляет: от подготовки рабочей документации до ввода в эксплуатацию. Это значит, что компания осваивает новый уровень, а мы перестраиваем стандарты ее работы так, чтобы она была способна эффективно работать как EPC-подрядчик.
Генеральный директор АО «Газстройпром» Николай Ткаченко рассказал о комплексной реализации масштабных проектов и подчеркнул роль открытого диалога:
Промышленное строительство 2.0 требует объединения усилий всех участников рынка — заказчиков, подрядчиков, регулирующих органов. Только в формате профессионального сообщества можно обеспечить прозрачное ценообразование, единые подходы к расчету стоимости, аттестацию подрядчиков, развитие центров компетенций, а также регулярный обмен практиками и информацией.
Член правления, исполнительный директор ООО «СИБУР» Сергей Комышан поделился опытом развития инжиниринговых компетенций и отметил важность совместной работы по поиску решений для сокращения затратной части проектов.
Заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Андрей Макаров раскрыл подходы к реализации инфраструктурных проектов дочерней строительной компанией и крупными сторонними подрядчиками.
Об участии в международных проектах и важности диверсификации бизнеса рассказал директор по капитальному строительству Госкорпорации «Росатом» Дмитрий Волков:
Нужно ли российским игрокам промышленного строительства выходить на зарубежные рынки? Уверен, что каждая компания, задающая себе этот вопрос, найдет свой собственный ответ и пройдет свой уникальный путь. Я же рекомендую оптимальный подход: диверсификацию бизнеса, которая включает в себя укрепление позиций на внутреннем рынке Российской Федерации и расширение за его пределы.
Заместитель председателя, член правления ГК ВЭБ.РФ Юрий Корсун представил «Фабрику проектного финансирования» и альтернативы классическому кредитованию инвестиционных проектов в приоритетных секторах российской экономики, обратив внимание на заинтересованность банков в определении единого ответственного за реализацию проекта.
Особое внимание вопросам финансирования и поддержки российских комплексных решений уделил генеральный директор АО «Северсталь менеджмент» Александр Шевелев.
Директор по инжинирингу Группы компаний ПМСОФТ Екатерина Пужанова высказала экспертное мнение о развитии отрасли и том, что EPC-сообщество может для этого сделать:
Главное в проектах — это скорость, высокие темпы реализации. То, что строили за три года, должны успеть за два. Поэтому стратегически важно четко определить, кто возьмет на себя риски организации всей цепочки: запроектировать — поставить — построить. Целевая модель — это интегрированные контракты, комплексные подрядчики и развитие EPC-сообщества.
В ходе дискуссии были выявлены общие тенденции и стремление как можно скорее выработать единые нормы и правила. Создать унифицированные стандарты и механизмы финансирования, которые сделают рынок прозрачным и понятным для подрядчиков.
Сессия на ПМЭФ-2025 показала: лидеры промышленного и инфраструктурного строительства готовы к совместному решению системных задач. «Газстройпром» и его партнеры формируют индустриальную модель, нацеленную на развитие технологического суверенитета и кооперации крупнейших российских компаний.
Источник
About The Author
